Adat- és üzleti intelligencia (BI) megoldások fejlesztésekor a projekt sikerességéhez nemcsak a technológia, hanem a csapatfelépítés és -működés is jelentősen hozzájárul. Vannak helyzetek, amikor a body shopping – például rövid, egyértelmű feladatokra vagy specifikus szakértői igényekre – hatékony megoldás lehet, azonban ha a projekt hosszabb távú, összetettebb, illetve komolyabb üzleti kockázatot és átfogó szakértelmet kíván, egy menedzselt, heterogén Scrum-csapat gyakran előnyösebb választás.
Stabil, többterületű szakértelem egy menedzselt Scrum-csapat szakértői kezdetben ismerik a közös módszertan alapjait, és a projekt előrehaladtával fokozatosan valódi, összeérett csapattá válnak. A projekt minden szakaszában (adatarchitektúra tervezése, adattisztítás, adatbetöltés stb.) a megfelelő kompetenciák érhetők el, illetve folyamatosan azok a csapaton belül folyamatosan fejlődnek. Body shopping esetén a megrendelő oldalán van minden felelősség, a szakértők kezelése, a feladatok menedzselése, az egyéni problémák, személyközi problémák kezelése, ami egy összetett koordinációt igénylő feladat. Body shopping esetén nagyobb a kockázatot az ügyfél oldalán.
Folyamatos és összehangolt visszajelzés: mind a menedzselt csapat, mind a body shopping modell képes lehet sprintalapú működésre, azonban lényegi különbség az, hogy egy menedzselt Scrum-csapat esetén a rendszeres tervezés, visszajelzés, a csapat fejlesztésésnek felelőssége beépített elemei a szolgáltatásnak. Az ügyfeleink oldaláról ez azt jelenti, hogy a teljes csapat az idővel egyre hatékonyabban és összehangoltan reagál az új igényekre vagy a felmerülő kihívásokra csökkentve ezzel az implementációs kockázatokat.
Ismerd meg szolgáltatásunkat és lépj szintet velünk!
Szakértői csapatunk segít megtalálni a számodra leghatékonyabb Scrum-megoldást, amely nemcsak technológiai tudást, hanem átfogó szakértelmet és stabil projektmenedzsmentet biztosít.
Kevesebb menedzsmentteher: a menedzselt csapat szolgáltatás esetén a Scrum Master felügyeli a folyamatokat és a csapattagok együttműködését, míg a Product Owner a projekt üzleti prioritásaira, és a BI-megoldás hosszú távú hasznosítására tud fókuszálni. Ez lehetővé teszi, hogy a megrendelő ne a napi szintű koordinációval foglalkozzon, hanem a stratégiai kérdésekre, a belső stakeholder menedzsmentre és az üzleti felhasználókkal való kapcsolattartásra koncentráljon. A body shoppingnál ezzel szemben a megrendelőnek kell koordinálnia az egyéneket, ami akkor működhet jól, ha megvan a megfelelő belső erőforrás és kompetencia a vezetésre, de komplexebb projektek esetén könnyen túlterhelő lehet.
Stabilitás és tudásmegosztás: egy menedzselt Scrum-csapat jellemzően hosszútávban gondolkodik, így a megszerzett tudás a projekten belül marad, és nem vész el a szakértők váltásával. Az adat területen különösen fontos, hiszen a rendszerek és adatok közötti kapcsolatok mély megértése nagyban befolyásolja a projekt sikerét. A body shopping modellben nagyobb eséllyel fordul elő fluktuáció, és ha egy kiemelt szakértő távozik, komoly gondot jelenthet a tudás átadása. A menedzselt csapat esetén a csapat gondoskodik a megfelelő tudásmegosztásban.
Hatékonyabb kockázatkezelés és hatékonyabb döntéshozatal: azok a mechanizmusok – például a retrospektívák, a közös backlog-kezelés és a transzparens kommunikáció –, amelyek a menedzselt Scrum-csapatnál alapértelmezettek, segítenek a kockázatok gyors felismerésében és megoldásában. Mivel a csapat egységes egészként felel a fejlesztés sikeréért, kevesebb idő megy el azzal, hogy különböző szereplőket kell összehangolni. Body shopping esetén is lehetőség van hasonló eljárásokra, de ennek kialakítását sokszor kizáólag a megrendelőnek kell kezdeményeznie és fenntartania.
Bár a body shopping bizonyos, jól körülhatárolt feladatoknál vagy rövid távú projektek esetén célravezető lehet, egy menedzselt, heterogén Scrum-csapat számos helyzetben előnyösebb választásnak bizonyulhat. Főleg akkor, ha a projekt hossza, összetettsége, illetve a vállalat BI-szükségletei megkövetelik a mély szakértelmet és a folyamatos együttműködést. Érdemes mérlegelni a projekt komplexitását, a rendelkezésre álló belső erőforrásokat és a hosszú távú fejlesztési célokat. Ha a cél egy stabil, hatékony és hosszú távú együttműködés, akkor a menedzselt Scrum-csapat nagyobb eséllyel biztosítja a kívánt eredményeket.
Szerző: Borbély Zsolt (CEO - UC Big Data Zrt.)
Lemaradtál legutóbbi élő webinár adásunkról? Nézd vissza bármikor!
Csatlakozz az Egis, Cloudera és United Consult szakértőihez, és tudd meg, hogyan változtatja meg az AI és a modern adatarchitektúra a vállalatok mindennapi működését, miközben segítenek csökkenteni a költségeket anélkül, hogy a teljesítmény romlana!
