Egy nemzetközi építőipari vállalatnál korábban egy Excel-alapú jelentésrendszer működött, amelyet a cég modernizálni, felgyorsítani és vizualizálni szeretett volna. A cél az volt, hogy a döntéshozatalt támogató megoldás szülessen, amely az aktuális eredményeket gyorsan, transzparensen és egyszerűen áttekinthetővé teszi. A csapat a megoldás során egy kritikus üzleti folyamatot képezett le Power BI eszközzel egy áttekinthető riportba, amely az érintett csoportoknak egyértelmű, valós idejű tájékoztatást nyújt.

Egy nemzetközi építőipari vállalatnál, amely út- és közlekedési infrastruktúrák, hidak és egyéb mélyépítési létesítmények kivitelezésével, felújításával és fenntartásával foglalkozik, korábban egy Excel-alapú jelentésrendszer működött. Ez a megoldás sok manuális munkát igényelt, nem biztosított egységes rálátást a projektek alakulására, és megnehezítette a gyors, megalapozott döntéshozatalt. A vállalat célul tűzte ki, hogy ezt a folyamatot modernizálja, felgyorsítsa és vizualizálja, hogy a döntéshozók, valamint az érintett csoportok könnyen, transzparensen és naprakészen tudják nyomon követni az aktuális projekt eredményeket.
A megoldás kialakítása során egy kritikus üzleti folyamatot képeztek le Power BI és SQL eszközökkel, kiegészítve egy AI-alapú megoldással, egy átfogó és áttekinthető dashboardba. A projekt legnagyobb kihívását a több, egymástól eltérő rendszerből és Excel-fájlból származó adatok egységesítése jelentette, hiszen ezeket a heterogén forrásokat meg kellett tisztítani és össze kellett hangolni. Emellett szükség volt az üzleti fogalmak, KPI-ok és számítási szabályok egységes meghatározására is, hogy a riportok vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői szinten is konzisztensek legyenek. Mindezt úgy kellett megvalósítani, hogy a projekt indulásakor még nem állt rendelkezésre központi adattárház, így egy hosszú távon továbbfejleszthető, skálázható megoldást kellett kialakítani.
A körülbelül 3 hónapos projekt eredményeként a vállalat egy korszerű, felhasználóbarát és üzletileg hasznosítható riportingrendszert kapott, amely támogatja mind a napi operatív működést, mind a vezetői döntéshozatalt. Jelentősen csökkent a manuális adatgyűjtésre és -egyeztetésre fordított idő, a vezetők és értékesítők pedig önállóan, informatikai segítség nélkül is képesek részletes elemzéseket készíteni. A megoldás emellett stabil alapot teremtett a további fejlesztésekhez: a felek azóta is együtt dolgoznak, és tervezik a rendszer teljes vállalati bevezetését, valamint egy önálló adattárház-projekt elindítását is.













Egy nemzetközi, több évtizede jelen lévő építőipari csoport, amely öt kontinensen, több tucat országban tervez és kivitelez közlekedési, ipari és városfejlesztési infrastruktúrákat. A vállalat saját géppark- és alapanyaggyártó hálózatra támaszkodva, tízezres létszámú csapattal évente több tízezer projektet valósít meg világszerte, versenyszellemre, minőségre és innovációra építve.

Szétdarabolt, sokféle rendszerből és Excel-fájlból származó adatok egységesítése: A korábbi jelentéskészítés excel-alapú volt és sok manuális munkát igényelt: a JDE, a Gate rendszer, a kintlévőség- és ajánlati adatok külön-külön, eltérő struktúrában és minőségben álltak rendelkezésre. A projekt egyik legnagyobb kihívása az volt, hogy ezeket a heterogén forrásokat megtisztítsuk, egymással összehangoljuk, és a köztük lévő kapcsolatokat úgy alakítsuk ki, hogy egy közös, megbízható adatalapot kapjunk a riportoláshoz.
Az üzleti fogalmak, KPI-ok és számítási szabályok egységes meghatározása: Nem volt egy egységes felület, ahol a legfontosabb KPI-okat áttekinthették volna, és a vevők, értékesítők, telephelyek és termékkategóriák megfeleltetése sem volt konzisztens. Emellett külön szabályrendszert kellett kialakítani az új, aktív és elvesztett ügyfelek besorolására, valamint biztosítani kellett a historikus adatok konzisztens összehasonlíthatóságát, mindezt úgy, hogy a végeredmény mind vállalati, mind telephelyi, területi, vevői és értékesítői szinten helytálló maradjon.
Hosszú távon skálázható megoldás kialakítása központi adattárház nélkül: A projekt indulásakor még nem állt rendelkezésre központi adattárház, ami komoly tervezési kihívást jelentett: a megoldást úgy kellett felépíteni, hogy a sokféle, eltérő igényű üzleti terület számára egyszerre legyen áttekinthető és részletes, ugyanakkor teljesítménye és használhatósága is megfelelő legyen. Fontos szempont volt az is, hogy a felhasználókat sikeresen átvezessék az Excel-alapú munkamódról az önkiszolgáló Power BI-riportingra.
Gyorsabb és megalapozottabb üzleti döntéshozatal: A központosított, egységes felületen elérhető adatok révén jelentősen csökkent a manuális Excel-alapú kimutatásokra és adat-előkészítésre fordított idő. A vezetők és értékesítők ma már informatikai segítség nélkül, önállóan is képesek részletes elemzéseket készíteni, ami felgyorsítja a döntés-előkészítést és csökkenti az egyedi riport- és adatkérések számát.
Átlátható, egységes vezetői és értékesítési információk minden szinten: A megoldás vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői szinten is részletes elemzési lehetőséget biztosít az értékesítési teljesítményről, a kintlévőségekről és az ajánlatokról. Ennek köszönhetően gyorsabban azonosíthatók a növekedési lehetőségek, a visszaesések, valamint az új és elvesztett ügyfele, az egységes számítási szabályok pedig csökkentették az eltérő kimutatásokból eredő vitákat és adategyeztetéseket.
Skálázható alap a jövőbeli fejlesztésekhez: A projekt nem csupán egy pontszerű riportmegoldást adott, hanem egy később továbbfejleszthető, önkiszolgáló elemzési platform alapjait is megteremtette. Ez tette lehetővé, hogy ügyfelünk azóta is bővítse a rendszer használatát: tervezik a teljes vállalati bevezetést, egy önálló DWH-projektet, és support-szerződést is kötöttek a folyamatos továbbfejlesztésre.

a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon
a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon
a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon
a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon
a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon
a projekt teljes volumene
vállalati, telephelyi, területi, vevői és értékesítői bontásban
JDE, Gate, kintlévőség- és ajánlati adatok egy platformon

Egységes, valós idejű döntéstámogatás: A szétszórt adatforrásokból egy átlátható, önkiszolgáló riportingrendszer született, amely a napi operatív működést és a vezetői döntéshozatalt egyaránt támogatja, felváltva a korábbi, manuális és időigényes jelentéskészítést.
Skálázható alap a jövőbeli fejlesztésekhez: A kialakított megoldás nem lezárt végpont, hanem stabil kiindulópont: a felek folytatják az együttműködést, tervezik a rendszer teljes körű kiterjesztését és egy komplexebb adatinfrastruktúra kiépítését.